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等品格,只是这终品格有时在某种程度上会被环境所掩没。比如我们因通受了反复拌折后.终子以悲观的态度肴待这个世界.子是.不要那样做了,再做你也不会成功.等消极的话语就会萦绕在我们的心头.我们就开始了怀贬和否定自己。正如丹尼斯·韦特利所说:.冠军的产生和毁灭都是由人的观念和态度所决定的。.所以,领铮者要让员工出色丁作.从现在就婆开始引导员工成为积极的思考者。要帮助员工重新审视自已对自身品格的看法.鼓励员工充脚自信地工作.享受快乐工作的乐趣.从而在工作中发挥大潜能。
施乐公司实行一种“人人都是企业家“的责任战略,即这里绵阳保洁公司·人人要思考末来,人人使顾客满盒.人人都负责盆亏”。3M公司认为“每个雇员都是科研人员.。妓励每个员工都成为创新者。这种参与式管理实际上已经成为一种企业文化。在感普、英特尔、宝洁,IBM,康托罗拉等公司里.每个员工包括高层钡导者在内.都是在没有隔端、没有门户的大办公室里办公.也从来不设管理层专用的停车位或长厅。这样,在领导者与员工之间、员工相互之间可以形成更直接、更自由的沟通与交流,同时这也休现出人人平等的管理理念。英特尔公司总裁葛件夫为人随和,员工都把他当作和茜的伙伴,皿惫和他开玩笑。他不讲排场.不搞特殊化.甚至连自己专门的办公室也役有。 中山正规搬家公司是怎么收费的
很多优秀的领导者要求员工随时提出合理性建议,定期填写对公司意见的调查表,积极鼓励员工参与创新活动,并针对不同情况给予奖励甚至破奖.
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