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职业管理的假定是只有组织员工的卓越发展,才有组织的目标实现 温州新喜保洁公司
发展.实现组织目标。职业管理的假定是只有组织员工的卓越发展,才有组织的目标实现。而员工的卓越.有核于组织实施的职业特理。在组织提供的有效职业针理中.员工才能迈向卓越.并将自己的聪明才智奉献给组纵。
在企业的管理中.企业能否斑得员r的敬业精神和奉献精神的一个关键,在于其能否为自己的员工创造条件,使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业。筛选、培训以及绩效评价等工作在企业巾实际上扮演着两种角色:一种是传统愈义L的为企业寻求合适的工作人选井使人力资碑充分发挥;另一种角色是确保员工能够长期受到企业的保护与培养,为每一名员「提供·个不断成长以及挖掘个人大潜力和建立成功职业的机会.使他们能够争取发挥自己全部的潜力。
职业生湃骨理分为个人的职业生硅竹理和组织的职业生肚管理。个人职业生涯管理是以实现个人发展的成就大化为目的的.通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。组织职业生涯管理是以提高公司人力资a质吸.发挥人力资膝管理效率为日的的,通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现组织的发展。让员工把握主动
领导者要学会让员T.把提主动。很多领导者认为员工只需要服从领导者的命令.而不需要在工作中太有思想。这种做法其实是将员工似设为“经济”人。
所谓“经济.人是指员工是一群无组织的个人.他们在思想上、行动上力争获得大的个人利益,追求大限度的经济收人。经济人的假绵阳保洁公司设是李罗科学管理理论的草础,从于这种认识,工人被安排去从事同定的、枯操的和过分简单的工作.成f“活机器“。从上个世纪20年代美国推行科学管理的实践来看,泰罗制在使生产韦大幅度提高的同时.也使「人的劳动变得异常紧张,单调和劳镇,因而引起了工人的强烈不满,并导致工人的怠工、罢工以及劳资关系日益紧张等事件的出现。
关国行为科学家梅奥在美国西方电器公司w桑r_厂进行了长达九年的实狡研究(即著名的报桑实脸).提出了人际关系学说。人际关系学说否定了传统管理理论对于人的假设.表明了员.〔不是被动、孤立的个体.他们的行为不仅仅受工资的侧激影响生产效率的双要因求不是待遇和一作条件,而是工作中的人际关系。
员工的行为并不单纯出ri追求金钱的动机.还有子t会和心理方面的需要,即迫求人与人之间的友情,追求安全感、归w绍.渴银受人炸敬等,而后者更为重要。因此,不能单纯从技术和物质条件着眼.而必须首先从社会心理方面考患合理的组织与管 汕头维修空调三菱空调机室内机漏水 理。企业中除了存在将古典管理理论所研究的为r实现企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外,还存在着非正式组织。这种非正式组织的作用在于维护其成员的共同利益.使之免受因其内部个别成员的硫忽或外部人员的干涉所造成的损失。屯在思考中享受工作的乐趣
领导者还必须是一个积极思考者.通过在工作中尽职尽责.不断更新思维、创造价侦.享受着下作时的快乐。其实.我们每个人夭生都有积极思考者所其有的热情、正直、信心、决心

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