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领导者要讲究诚信,同时也必须引导员工也讲究诚信

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作为员工表率的领导者.必须学会承担责任,必须学会勇子承担责任,而不是找任何借口来逃避责任。对于一个领琴者来说.承担责任可以使他直得信任。而蔽得信任是稳团管理权力的基本条件,只有员工对钦导者表示信任.才能够自发自觉地听从领导者的工作安排。牛诚信才能保证管理的执行
领导者要讲究诚信,同时也必须引导员工也讲究诚信。
城实守信.以诚相待.是所有竹理学上有效、高明、实际、也是久的方法。林肯说:一个人可能在所有的时fill欺编某些人,也u7能在某些时绵阳保洁间欺骗所有的人,但不可能在所有的时fnl欺编所有的人。对于倾导者来说,道理也同样如此。在一个信息传播日益迅速的市场环境下.领导者的小手段、小聪叨是很容易被释破的.即便是俩尔取得成功.这种成功电会是相当短析的。对予领导者来说要想旅得员工的心,城f合才是水久的实在的办法。
市场经济发展r两百多年,在西方国家出了不少优秀的领4者。审视他们的成功因家.我们会发现有很多不同:他们中有的性格乖张,有的性格开放;有的靠强大的社会活动圈.有的靠名人的推荐等等。但是在他们的所有家质中.我们不难发现一个很简单的事实:他们都是讲求减信的人,他们通过他们的诚实获得了员_「的信任和信祯。
一个领导者开始他的管理生涯的4本家质就是吐信。如果一个领导者成天地想粉如何欺编他的员工或者如何欺编他所服务的企业.他怎么可能城得员工和企业的信任?
对于一个领导者来说.有成效的管理固然重要,‘它是领导者进行管理活动的直接口的,但并不是唯一月的。领导杆进行管理活动的基本口的还包括建立个人的减信休系.以此来为团队、员工和自己谋求更多的利益。
领Vr者在管理活动中的喊信主要休现在两个方面:
一是对企业的诚信。m导者所进行的管理活动并不仅仅是个人的事业。在9导者的身后有个强大的企业支撑体系。企业的运作孟要领导者和员工的努力.领导者要时刻注意维护企业的形象。
二是对员工的诚信。对员_f的诚信是领导者应该具有的基本的家质。竹理过程就是领导者和员t不断沟通的过程.通过和员工的沟通,使员工对自已产生信任,进而服从领导者的工作调度.共同实现管理目标。忠诚不是一种过时的思想 金平高压车清洗管道分析东篱路68号疏通管道
在管理学中,有这样一句话:臂理的高境界是无为而治。任何团队、任何个人都离不开管理,但贾真正做到在管理中无为而治.就离不开领导者对忠诚的培养和境界的提升。
在管理领城.关国通用电气CEO韦尔奇有一个经背的高原剧:“管理得少“就是“炸理得好”,或者反过来说也一样:“管理得好’就是“管理得少一。根据调直.两方国家普泪的企业管理r作中的“管.与“理’遵照的是20/80原喇,实际上,理想的管理就是一种“无为而治.的状态,也就是不许理。之所以不需要普理.这是因为人人都学会了自我管理.人人都洛尽职守.那些所谓的竹理制度、条条框枪也就失去了存在的食义。管理枕是要实现这样一种理想状态。似是这个理想状态实现的前提.是锁导者对下属或员工做

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